札记 06/10/22 新加坡经验的启示2

• 海峡时报的Janadas Devans在十月二十一日，发表了题为“把新加坡想象成一台机器是危险的”一篇文章。认为Dr Henry Ghesquiere在“新加坡的成功之道：工程建构经济成长”一书中，讨论新加坡的成功经验时，有过度机械化之嫌。他警告，一旦国人把新加坡看成是一台设计精良，只要不时改造就能顺畅操作的机器，那新加坡就完蛋了。 他说，人制造机器，不是机器制造人。如果忘记了这点，这台精心建构的机器终将失灵。
• 看来，他认为，用一个比较有机的模式来描绘新加坡的经验，会比较恰当：在一个达尔文式的环境里，新加坡这个生命体，不断的为了求生存而奋斗演变。随机应变，因势利导。所采取的一些策略，多少有一点摸着石子过河的味道，很多时候是没有前例可循的。既无蓝图规例，怎么可以说是工程建构呢？
• 他指出，许多有利于经济成长的非经济因素，常常是历史环境所塑造促成。例如，有助新加坡经济成长的两个重要条件：对良好国家治理（good governance）的强调与多元种族政策的形成，都与人民行动党经历过的历史危机有关。
• 这两宗政治危机，分别是：（1）1961年行动党几乎惨败于极端左翼手中，以及（2）1965年新加坡被逐出马来西亚。
• 他分析：
  当时的共产党员都以忠诚，勇敢与诚实见称，深得群众尊敬。行动党政府与之斗争，不能不致力确保政府的高度廉洁。同时，由于共产党有广大的群众基础，行动党政府不得不尽快改善民生、并主持社会正义、现实机会均等，努力显示其优越的治国能力，让人民信服，以取得统治的合法性。
• 在被逐出了马来西亚之后，为了维持社会安定，必得确保各种族宗教的和睦共处。多元种族政策是唯一的选择。